近日，《中国组织人事报》刊发《甘肃用实考核结果奖勤罚懒、奖优罚劣力避考时雷声大用时雨点小》一文。文章披露，2023年以来，甘肃省委对存在能力素质不适应岗位、不团结搞内耗、工作不在状态等问题的16名干部进行了调整，有效避免考时雷声大用时雨点小。这一举措不仅有利于打破“干好干坏一个样”的积弊，也是新时代干部管理走向科学化、精细化、实效化的生动实践。

　　年度考核，是对单位和个人全年工作成效的系统体检，也是奖优罚劣、激励担当、树立导向的关键环节。基于此，岁末大家最为关心的、投入精力最多的工作，基本都与“收官”“迎检”“考核”等相关。

　　不过，从以往的实践来看，少数单位对考核的重视仅限于“考”本身：有的没有将考核从“走走程序”变为“管理利器”，排名打分、通报情况后，结果也就此“束之高阁”；有的评优评先甚至沦为“排队吃果”，只要不出大问题，今年是“你”，明年一定轮到“他”。

　　这类“雷声大雨点小”或“光打雷不下雨”的考核，削弱了其权威性和公信力，无法起到鼓励先进、发现问题、鞭策落后的作用。也容易让干部产生考核就是“热热闹闹走过场”的错误认知，挫伤真正干事者的积极性。

　　说到底，“考”是手段，“用”才是落脚。重“考”轻“用”，本末倒置。是否能让“干多干少不一样”“干好干坏不一样”？是否能精准识别实干有为、吃苦耐劳的干部？是否能发现问题、推动整改、转变作风？这些都是用好考核结果时必须回答的关键命题。

　　在考准考实的基础上，要重点围绕好干部标准，将考核结果与干部选拔任用、培养教育、监督管理、能上能下等无缝对接、精准挂钩。对政治过硬、敢于担当、锐意改革、清正廉洁、有口皆碑的干部及时表扬、大胆奖励；对考核中反映问题突出、工作出现明显不在线的单位主要负责人和相关责任人约谈提醒；对长期工作平平、连续排名靠后的领导干部予以调整，对能力素质存在短板的领导干部针对性安排调学调训、实践锻炼。

　　同时，要总结和重视考核过程中暴露出的不足。考核结果能不能让大家心服口服，也是对考核本身的检验。考核结束后，及时组织“复盘”，如考核目标的设置是否足够科学合理且引领性强，制度流程还能不能进一步精简优化，群众参与评价结果与最终考核结果是不是高度契合等。

　　“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”考核不是终点，而是激励与鞭策干部、推动与改进工作的起点。唯有“考”的“雷声”与“用”的“雨点”同频共振，才能考出真成绩、评出精神气，激发干事创业的不竭动力。

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