揭阳供电局变电管理所揭阳运维中心站对220千伏沟美变电站开展设备日常巡视工作。图片均由林梓博  摄

　　4月9日至28日，南方电网广东揭阳供电局（以下简称“揭阳供电局”）输电管理所巡检四班在220千伏榕紫甲乙线轮停的V级电网风险管控期间，及时发现风筝断线缠绕220千伏榕紫甲线三相导线的紧急缺陷，立即上报并赶在大雨前使用激光清障仪清除了断线风筝。

　　及时发现消除隐患的背后，是揭阳供电局抓基层、打基础，强技能“三基”建设的基本实践。据了解，揭阳供电局近年来通过搭建人才成长舞台，积极实施技术骨干和高技能人才计划，不断提升基层班站所核心技能水平，形成良好的人才成长氛围，为企业发展提供坚强人才保障。

　　巡声追源，发现细微设备隐患

　　噼啪、噼啪……这是什么声音？

　　5月26日上午10时，揭阳供电局变电管理所高压试验二班班员孙晓聪、林泽锐、罗晓锐在110千伏口吴站执行取油样工作任务期间，在对#2主变油位进行观察时，发现#2主变变低侧存在细微的异常声响，本着强烈的工作责任心，他们进一步仔细查看并确认发现异常声响主要存在于#2主变变低管母与避雷器连接处，随即将异常情况通知榕江巡维中心。

　　榕江巡维中心人员立即赶往现场检查，并进行红外测温，测温结果显示，#2变低管母A相中间抱箍靠高压室处存在发热缺陷。经变电所领导及专业专责综合研判，统筹安排停电检查。随后，高压试验二班工作人员郑其彦、倪晓鸣、邓嘉发、沈英庭立即做了充分准备，带齐相关资料及测试仪器工具出发前往110千伏口吴站进行#2主变变低管母试验排查工作。经相关试验确认三相管母均存在严重隐患，特别是A相情况更为严重，已不具备继续运行条件。变电所及时组织协调并更换了#2变低管母。变电站相关基层班站人员凭借对设备隐患的高度敏感性和责任心，及时发现并处置了设备缺陷，避免了一起严重的设备事故事件的发生。

　　“这件事反映了高压试验二班成员对现场运行设备异常现象具有很强的敏感性及高度负责、一丝不苟的工作态度；具有很强专业技术技能水平，对试验数据的分析判断，设备健康运行的客观把控具有很强的专业性。”变电管理所高试二班副班长杨协伟表示。

　　据了解，今年以来，变电管理所高压试验二班充分发扬细致负责、毫不放过任何可疑之处的试验精神，克服现场试验环境恶劣等困难，及时发现了一系列设备缺陷，经过处理消除设备安全隐患于萌芽中，避免了由于设备潜在隐患发展而导致设备事故的发生，为揭阳电网的安全稳定运行提供有力保障。

　　“问诊”设备“心细如发”

　　5月27日，变电管理所揭阳巡维中心值班员在对110千伏磐东站执行全站测温作业时，发现110千伏沟磐乙线断路器三相存在1.5K和2.2K的温差。

　　据变电管理所揭阳巡维中心站站长谢玉群介绍：“这个温差很难引起大部分人注意，但是值班员考虑到GIS设备充满气体，外部较小的温差反映了内部可能存在更大温差甚至存在设备故障，运行人员在对现场测温数据进行分析后，细小的温差引起运行人员高度警觉，及时反映给班长，班长上报专业专责，专责安排修试班组进行相关测试。”

　　虽然经过局部放电测试、X光检测未发现问题，但变电管理所并未放松对该隐患的监控，在6月4日停电检测时，发现B相电阻值严重超标，内部接头可能接触不良。

　　“GIS设备是全密封电气设备，当内部设备发热时，非常容易引起整组故障、甚至爆炸，这次细小温差的发现，以及后续及时的应急处置，避免了一次设备事故事件的发生。”变电管理所揭阳巡维中心站长谢玉群说，安全技能是事故隐患的“克星”，熟练掌握了安全技能，就等于有了发现隐患问题的“放大镜”和处理隐患的“杀手锏”。

　　“以师带徒”传承技术

　　“提升基层班站所核心技能水平，我们从高度重视新员工培训培养开始做起。”变电管理所继保二班班长、一级助理技能专家肖伟杰将新员工比作一颗颗尚待发芽的种子，希望通过在基层班站所这片沃土上的悉心培育、用心浇灌，让他们茁壮成长为电力系统一颗颗参天大树，一个个栋梁之才。

　　正因有了这样的初衷与想法，揭阳供电局扎实开展“师带徒”培训练兵，让技术精湛的老员工与青年员工结成师徒帮扶对子，努力提升青年员工岗位胜任能力，营造“传、帮、带”和“学、赶、超”浓厚氛围。“师带徒”培养将日常工作与现场工作紧密结合，确保一线青年员工“有人管、有人带、有人教”，全力提升一线员工技能水平和岗位胜任能力。

　　采访中，我们遇到肖伟杰的同事，大家一致评价他为技术“大牛”、专业“大咖”，随叫随应、技术过硬，什么疑难杂症交给肖伟杰都能解决。在“师带徒”培训活动中，他将培训课堂搬到工作现场，极大地提升了师傅传授和徒弟增知的教培效果。

　　推进基层班站所建设过程中，揭阳供电局加强岗位胜任能力培训，按照“干什么、训什么，训什么、考什么”的原则，重点开展员工保命技能培训和现场实操训练，大力提升员工核心技能水平。同时因地制宜，充分利用现有条件建设简易小型实训场，为员工“量身制定”个性化的培训，全面提升员工技能培训的针对性和实效性。

　　在变电管理所，各个班站已形成每月一培训常态方式来练“强兵”，并建立“低岗位高要求”的“人才提级管理”和“能者上，庸者下”的“岗位动态管理”机制，强化班组技能储备，让班员提前掌握更高岗位的业务技能。

　　“骨干带头，全员参与，充分激活了每名员工的动力源，班员们有了扎实的岗位技能，企业整体水平也得以提升。”肖伟杰说。