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榕城区:坚持“项目为王”,全力提速度抢进度
发布时间: 2021-10-21 来源: 揭阳日报 作者:

榕城区重点项目建设推进会会场。林碧鸿 摄

  □记者 陈星星 郑乔慧 通讯员 何焱贤

  建设游客服务中心,提升禁城环线节点、思贤路节点景观等,让升级改造后的活力古城,呈现美丽景致;粤东冰雪世界项目,建成后将成为活力古城的一个旅游名片;东环城路(含东风河)建设工程预计于2021年12月底建成,将有效解决片区日益增长的交通需求……如今,在榕城各地,各重点项目正有序推进中,呈现出欣欣向荣的态势。

  项目建设是推动经济社会高质量发展的重要支撑,无论是经济发展还是社会进步,最终都要落实到具体项目上。榕城区始终坚持把重点项目建设作为推进经济社会高质量发展的有力抓手,多措并举、多点发力,扎实推进重点项目建设。面对新形势、新机遇、新挑战,项目建设如何升级换挡、爬坡过坎,经济社会发展如何跑出高质量发展“加速度”,对于榕城而言,既是考验,也是机遇。

  “全区上下要坚决贯彻落实好市委书记、市人大常委会主任王胜到榕城调研重点项目工作指示精神,树牢‘项目为王’导向,坚定不移抓招商、上项目,提速度、抢进度,以建设实效为全面建设宜居宜业宜游的活力古城、产业强区奠定坚实基础。”19日上午,在榕城区重点项目建设推进会上,区委书记林春霖强调。

  压实责任,项目建设取得实效

  项目建设进度如何,接下来怎样推进?19日上午,榕城区委书记林春霖,区委副书记、区长郭翔带队实地调研梅云街道潮东产业园和仙桥街道粤东冰雪世界项目规划建设工作,了解中心城区污水管网配套东泮排水涵整治工程、东风河整治,进贤门大道以及榕华大道路面、立面改造情况、活力古城规划建设及核心区改造提升工作情况。每到一个项目现场,调研组仔细听取项目方有关项目规划、设计及建设情况,协调解决相关问题。

  践行“一线工作法”,调研组经过实地现场调研,对项目相关情况“了然于胸”。回程后,立即组织召开全区重点项目建设推进会,以调研时掌握的情况作为切入点,全面梳理全区重点项目建设情况,分析存在问题,提出解决办法,落实各方责任,从而有序有力推动项目加快建设。

  据悉,今年来,榕城区坚持以重点项目工作专班等“四个专班”为总抓手,建立区领导挂钩联系重点项目工作制度,按照“台账式、清单化”的工作思路落细落实,全区一盘棋、上下一条心,心往一处想、劲往一处使,上下联动、整体互动、合力推动,重点项目建设取得一定成效。全区列入省级2项重点建设项目,开工率100%,完成投资6.1亿元,完成率79.6%,超过序时进度4.6个百分点;列入市级重点建设项目30项,截至9月底开工25项,开工率83%,完成投资47亿元,完成率78%,超过序时进度3个百分点。

  多管齐下,全面优化营商环境

  全力加快项目进度,必须有更加强有力的工作措施来保障。榕城区提出,要针对具体问题、采取有效措施,多管齐下,努力在抓项目建设管理、项目要素保障、项目服务招引三方面下功夫,全面优化营商环境,服务项目建设更好更快发展。

  一方面,要从源头抓起,精简流程压缩审批时间,统筹发展和安全,抓好项目建设管理。区发改局要指导督促项目单位认真开展可研,科学做好规划设计,合理编制建设方案,做实做细立项、环评、征地拆迁、招投标等环节。区财政、住建、自然资源、生态环境等部门要围绕能耗指标、环境评价、资金筹措等领域加强靠前服务,指导做好前期手续办理工作。要最大限度压缩项目审批时间,把项目审批工作纳入重点督查事项。要压紧压实业主单位和施工单位的主体责任,做到安全生产与项目建设两手抓、两手硬。

  另一方面,要建立健全工作网络,解决用地和资金问题,抓好项目要素保障。每项重点项目,都要有一个工作专班,专责专业跟进,真正做到挂图作战、对表推进。要根据项目组织做好用地报批和征收工作,积极盘活批而未供和闲置土地。对已完成选址的项目,要抓紧进行地上物清理和土地平整,达到项目开工需求。要坚决打好违建治理攻坚仗,加快违法建设分类处置和违法图斑整改,常态化开展明察暗访,全面规范好土地建设管理秩序。

  营商环境好坏是关乎项目能否早建设、早投产的关键环节。该区提出,要提升服务意识,加大招商选资,加快园区建设,抓好项目服务招引。各项目的责任领导是服务项目的第一责任人,要践行好“一线工作法”,多到项目现场解决问题和困难。对已投产的项目和企业要做好跟踪服务,激发企业二次投资的积极性。同时,要进一步完善项目全流程机制,做到意向项目抓洽谈、洽谈项目抓签约、签约项目抓落地、在建项目抓投产、投产项目抓效益。要把园区建设摆上更加突出的位置,充分借鉴云浮、顺德村级工业园改造建设先进经验,以“工改工”为抓手,全面推动村级工业集聚区改造升级,打造好承接项目的坚实载体。

  狠抓执行,推动项目落地见效

  谋划得再好,如果不推进、不执行、不落实,终究是“纸上谈兵”。该区提出,要构建上下协调的工作体系和完善有力的工作机制,形成推动项目建设的强大合力,确保项目早落地、早见效。

  首先,要构建横向到边、纵向到底的工作体系。建立“一个项目、一套班子、一本台账、一抓到底”的“四个一”工作机制,落实好重大项目联席会议制度,每周一碰头,每月一会商,每季一总结。项目的挂钩领导、责任领导和业务员要形成责任链条、层层传导压力,形成一环扣一环、一级抓一级的工作格局。

  其次,要落实奖惩分明、问责问效的工作机制。区发改局要发挥好牵头抓总的作用,每周跟踪、督促、检查项目进度。对进展不理想的项目,要落实重点项目专班进行督办约谈。组织部门要注意发现在项目建设一线埋头苦干的优秀干部。纪检监察部门要紧盯不作为、慢作为的单位和个人,严肃问责问效。

  再次,要增强分工协作、齐抓共管的工作合力。各挂钩区领导要做好调度协调督导,各地各单位要落实好属地和属事责任;发改、自然资源、生态环境等部门要联动衔接,加强信息沟通,提高工作效率;宣传部门要大力宣传项目建设的重大进展和先进典型,在全区营造强大的舆论声势和浓厚氛围。

  当前,站在“十四五”规划新的起点上,榕城区将提振敢想敢干的精气神,乘势而上,奋发崛起,真抓实干全力推进项目建设,以重点项目的新起色、新突破为推动社会经济发展增添巨大动力、积蓄发展后劲,全力绘就榕城更加美好的明天。

  

(编辑:孙儿君)